管理创新是提高企业核心竞争力的保证，是推动企业长盛不衰永葆青春的基本条件。在全球化和数字化的大背景下，石油石化行业面临着前所未有的挑战。传统的经营模式已经无法满足日益增长的竞争压力和发展要求。在这个关键时刻，管理创新已经成为石油石化行业加快推动转型的关键驱动力。
11月23日，由中国石油企业协会举办的2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作发布交流会议召开。会上发布了2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作审定(以下简称“三审”)结果，为企业、高校和科研机构提供了推广性和示范性兼具的成功经验和鲜活案例。
把握时代发展脉搏持续挖掘管理创新价值“甜点”
2022年，中央全面深化改革委员会审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，强调要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，为新时代我国企业管理创新实践指明了努力方向，明确了奋斗目标。
中国石油企业协会会长王志刚认为，从国内外先进企业的发展历史来看，建设世界一流企业不仅需要持续深化改革，推进体制机制创新，激发活力；还需要进一步强化技术创新，提升企业硬实力；同时必须把管理创新放在重中之重的位置上，提升企业软实力。
管理创新是指在企业管理过程中，通过引入新的管理理念、方法和技术，以提高企业的运营效率和竞争力。为营造持续澎湃的管理创新环境，石油企协发挥桥梁和纽带作用，聚焦“管理创新推进企业高质量发展”，深入探讨开展中国式企业管理的有益实践，搭建石油石化企业管理现代化创新发展“阶梯”。通过开展创新优秀成果、优秀论文、优秀著作审定工作，挖掘价值“甜点”，推动、促进石油石化企业创新管理、转型升级、提质增效。
2023年，石油企协共收到93家会员企业申报的成果498项，104家会员企业申报的论文1542篇，19家会员企业申报的著作35部。最终，审定专家组通过审阅材料、打分排队、逐项论证、重点评议和分类评价等方式，投票审定了300项创新优秀成果、924篇优秀论文和22部优秀著作。申报单位和申报成果，分别同比增长14.8%和9%。
会议分别为2023年优秀成果、优秀论文、优秀著作创作单位代表，颁发了审定等级和2023年“三审”优秀组织单位奖牌。
让“创新之花”结出“发展之果”
能源安全问题涉及经济、政治、科技等多个领域，需要有深厚的理论基础作为支撑。优秀的著作和论文能够从不同的角度，深入研究能源安全的内涵、外延和影响因素，是为解决实际问题提供理论指导的关键。
在王志刚看来，管理创新不仅要形成高质量的成果和经验，更要做好成果推广和转化的后半篇文章，只有让“创新之花”结出“发展之果”，创新优势才能转化为竞争优势、发展优势。
为保障评选出高质量的优秀内容，近年来，石油企协创新工作模式，以“评”出水平、“审”出质量、评选出经得起时间检验的优秀成果为目标，理顺工作流程，创新合作机制，为石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作审定工作的顺利开展，提供制度保障和规范指引。
石油企协还持续优化评审专家队伍的知识、年龄和专业结构，形成了“三油一网”、行业上中下游全覆盖的专家团队，提升了审定的专业性、权威性、公正性；实现“三审”流程的数据化、程序化、可视化转型升级；加强服务、咨询力度，帮助企业挖掘管理创新工作亮点，做好“三审”组织申报工作。
通过不断经营“三审”组织申报成果内容的专业性和单项性成果数量呈上升趋势。据悉，石油石化行业“三审”工作开展以来，业内各企事业单位、高等院校申报创新成果13000多项，论文35000多篇，著作1000多部，共有4000多项优秀创新成果、优秀论文和优秀著作获奖。
近五年的创新优秀成果审定总量逐年上升，增幅为79.6%，年均增长15.8%，体现了各会员单位对企业管理现代化创新成果的总结、提炼和申报工作的高度关注和重视。近三年，石油企协共推荐41项成果参加全国评审，获奖19多项，获奖率46.3℅。
管理创新成果在业务、流程上的精细化程度进一步加强，并呈现“持续保障油气增储上产，保障国家油气生产供应安全；加快落实碳达峰碳中和，实现油气与新能源融合发展；加速建设智慧能源业态，赋能油气产业链数智化转型；做深做广跨国油气合作，实现国际国内市场统筹发展”等成效。
持续打造管理模式创新展示“窗口”
四十载使命在肩与时代同步，不变的是初心使命。创始于我国石油工业部时期的全国石油石化企业管理现代化创新成果评审工作，已经走过近40个春秋，是中国石油企业协会响当当的“老字号”优质品牌，为中国特色石油石化企业管理创新成果提供了展示窗口。
胡文瑞院士长期从事非常规、低渗透油气田勘探开发和工程管理工作。在本次会议上，他围绕企业管理创新实践与参会嘉宾分享了真知灼见。他认为管理是一项古老的实践科学，“有效的管理一定来自实践”。依据在工作中行进中构思、积累、总结的宝贵经验，他先后出版了管理类理论性著作《现代企业管理方法论》和《移动互联网时代的全控网络管理》。
胡文瑞表示，企业管理要注重解决好“两个中心”问题:即管理要“以人为中心”，要充分调动人的积极性、主动性和创造性，真正达到事事有人干、人人有事干，多干事、干好事；组织要“以事为中心”，这是企业做大、做强的前提与基础，这也是全控网络管理论最有价值的实践。
蔺雷博士是中国服务创新创业领域的开拓者，是推动中国企业内部创业模式落地的顶级专家。“内创业实验室”创始人，内创业试验区和“中国内创业50人论坛”倡导者。他在题为《企业创新机制与内创业模式》主题报告中指出，创新链包括创新激发、创新(产品)开发、创新商业化、创新扩散等阶段。要实现创新与科技成果的转化，就要解决好科技人员成果转化的动力强但成功率低而不受领导重视、科技研发经费连年增长但科技成果转化率没有水涨船高、国家鼓励科技成果转化的文件多与实际落地模式少这三个矛盾。
为保障国家能源安全，石油企协时刻紧盯国家经济发展的阶段性特征，抓住石化企业发展重点。据介绍，中国石油企业协会将与会员企业密切协作、整合资源，建立健全管理创新成果的推广机制，抓好被实践证明管用有效的成果复制推广，定期对创新成果复制推广工作进行调查研究，最大限度彰显管理创新价值，真正让创新管理在实践中不断涌流，让创新成果在实践中有效转化，加快培育企业高质量发展新动能。
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